A maior dor de cabeça dos gestores de beleza é fazer seu estabelecimento dar lucro, sair do zero a zero, daquela vida de venda para pagar somente contas e boletos. Você se viu nessa situação? Então, fica com a gente mais 10 minutinhos que vamos abordar os principais motivos e as soluções para dar um basta nessa realidade cansativa. 

1. Gestão de despesas

Primeiro passo é entender, separar e conhecer quais são as despesas fixas de seu estabelecimento e quais as variáveis. Um exemplo de despesa variável é o custo de um equipamento que pode quebrar e você não tem como prever. Falando de despesa fixa, um exemplo é o aluguel do seu estabelecimento que deve ser pago independentemente de feriados, vendas e lucratividade.

Conhecer tudo isso de perto vai facilitar bastante o seu planejamento. Chega de surpresas. Você já vai começar cada mês sabendo quanto custa para sua empresa estar aberta e regular. Com isso, você saberá exatamente o que precisará vender para manter tudo em dia e ter lucro.

2. Relação de Pessoa Física X Jurídica

Se você é dono do seu salão/barbearia e também atua como profissional no estabelecimento é indispensável que você entenda e separe seu lucro como dono (pessoa jurídica) e sua comissão como profissional (pessoa física).

Você precisa entender que as contas do seu estabelecimento são de responsabilidade do faturamento da empresa e que suas contas pessoais precisam ser custeadas pelo seu comissionamento como profissional ou pelo seu pró-labore. Misturar essas contas pode gerar a falsa sensação de alto custo do salão, problemas fiscais quando seu contador for realizar a apuração contábil e o mais grave é que pode gerar atraso nos pagamentos de fornecedores, impostos, aluguéis, folha de pagamento, folha de comissionamento. Entenda que seu estabelecimento não é responsável pelas suas contas pessoais.

3. Precificação de serviços, produtos e pacotes

Algumas vezes a forte concorrência lhe faz recorrer a briga de preços e promoções. Mas, é preciso ter cuidado, pois isso pode ser um tiro no pé e você estar se enganando, como diz na gíria popular, trocando dinheiro. 

Por isso, é importante que você fidelize seu cliente com outras estratégias mais efetivas. Além disso, saber exatamente o custo real da realização de um serviço, da venda de um produto ou até mesmo da venda de um pacote, é indispensável para que você conheça suas margens de desconto e lucro. 

Entre esses custos é necessário que você levante impostos, comissão, produtos utilizados (no caso de serviços), taxas bancárias e também os custos do estabelecimento como energia, água, funcionários fixos etc.

4. Antecipações bancárias, cheque especial e empréstimos

Sabemos que sofrer com empréstimos, cheque especial e antecipações bancárias é uma realidade de muitos empresários do setor de beleza, isso só acontece porque o capital de giro não é suficiente para o tamanho das despesas do estabelecimento.

Para acabar com isso é necessário que você conheça a sua média de lucro e suas despesas. E assim, consiga achar um equilíbrio suficiente que lhe permita acumular capital até criar um capital de giro e livrar o seu negócio dessa prática. 

5. Quanto de estoque preciso ter?

É necessário que você se atente a alguns pontos importantes sobre o estoque do seu negócio para que não fique no vermelho e evite desperdícios. Por isso é ideal saber sobre:

Média de venda;

Média de Consumo

Estoque parado

Exatidão no controle de estoque

Quais produtos são mais rentáveis

Balanceamento do estoque

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